日前，記者在武邑縣龍店鎮(zhèn)西王孝村的菌菇種植基地看到，9個(gè)羊肚菌棚一字排開，占地約10畝。借助這個(gè)基地，該村實(shí)現(xiàn)了一個(gè)貧困村的美麗蛻變。過去的西王孝村耕地較少，鹽堿地居多，種植模式單一。村“兩委”干部集思廣益，認(rèn)為村里更適合種植食用菌，于是將村莊周邊廢棄坑塘進(jìn)行平整，發(fā)展成了食用菌種植基地。依托農(nóng)村股份合作經(jīng)濟(jì)組織，通過分紅方式帶動(dòng)353戶增收，村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)10萬元以上。今年，該村計(jì)劃再建9個(gè)羊肚菌棚，預(yù)計(jì)收入再翻番。
近年來，武邑縣把黨建引領(lǐng)作為助推鄉(xiāng)村振興的“紅色引擎”，聚焦推動(dòng)基層黨建和鄉(xiāng)村振興深度融合、精準(zhǔn)對(duì)接、一體推進(jìn)，為鄉(xiāng)村振興強(qiáng)基賦能。西王孝村在村“兩委”班子帶領(lǐng)下打破資源壁壘，運(yùn)用科技手段，扶優(yōu)做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)便是一個(gè)生動(dòng)的案例。
提高政治站位，把鄉(xiāng)村振興的主體責(zé)任扛起來。該縣建立了縣委常委會(huì)優(yōu)先議定機(jī)制，出臺(tái)縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，印發(fā)《關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)抓基層黨建工作的若干措施》，形成縣委主體責(zé)任常態(tài)落實(shí)體系。每季度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、每月開會(huì)調(diào)度、每周進(jìn)村入戶調(diào)研鄉(xiāng)村振興工作，及時(shí)研究重大事項(xiàng)，破解瓶頸問題?？h委組織部全員下沉一線，每季度對(duì)全縣528個(gè)農(nóng)村(社區(qū))開展一次全覆蓋走訪調(diào)研。同時(shí)，該縣制訂《關(guān)于建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓基層黨建工作責(zé)任制實(shí)施意見》，壓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記主要精力抓鄉(xiāng)村振興職責(zé)，通過擂臺(tái)比武、創(chuàng)星爭(zhēng)先，促使鄉(xiāng)村兩級(jí)干部奮發(fā)作為、盡職盡責(zé)。全縣680名駐村干部、1118名幫扶責(zé)任人、55名科技特派員和226名產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員向鄉(xiāng)村振興集聚。
配強(qiáng)基層隊(duì)伍，把鄉(xiāng)村干部的干事勁頭鼓起來。該縣牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，緊扣鄉(xiāng)村振興需求選用干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后，35歲以下干部47名，占比42%;全日制大學(xué)本科學(xué)歷干部45名，占比40%，有鄉(xiāng)村工作經(jīng)歷的成員90%以上。村“兩委”換屆后，全縣所有村均實(shí)現(xiàn)黨支部書記與村主任“一人兼”，其中50歲以下達(dá)61%，大專以上學(xué)歷達(dá)42.3%，本村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員等“四類人員”達(dá)100%。按照“一線經(jīng)歷優(yōu)先考慮、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦優(yōu)先使用”的原則，提拔重用18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村黨組織書記等“五方面人員”進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，有效激發(fā)了基層干部在鄉(xiāng)村振興一線干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
強(qiáng)化政治功能，讓基層黨組織的戰(zhàn)斗力強(qiáng)起來。該縣構(gòu)建網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，實(shí)行五級(jí)黨建網(wǎng)格化管理，構(gòu)建了黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部主導(dǎo)、黨員群眾多方參與的網(wǎng)格化黨建體系。全縣五級(jí)網(wǎng)格共融入網(wǎng)格員8916名，面對(duì)面聯(lián)系服務(wù)群眾，實(shí)現(xiàn)了“人在格中走、事在格中辦、小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”。著力打造了以賈寺院村、呂莊村為核心的兩個(gè)市級(jí)黨建示范帶(片)和21個(gè)縣級(jí)黨建綜合示范點(diǎn)。目前，僅賈寺院村就帶動(dòng)周邊村發(fā)展設(shè)施蔬菜540余畝，輻射帶動(dòng)效應(yīng)初步顯現(xiàn)。通過盤活集體資產(chǎn)資源、發(fā)展特色種植養(yǎng)殖、土地集中托管經(jīng)營等措施，該縣年集體收入5萬元以上的村達(dá)516個(gè)，其中10萬元以上的達(dá)116個(gè)村。
做強(qiáng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，讓鄉(xiāng)村振興的底氣硬起來。該縣圍繞“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)(一個(gè)蔬菜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，紅梨和肉羊兩個(gè)輔助產(chǎn)業(yè))，引進(jìn)現(xiàn)代鑫鼎農(nóng)業(yè)院士工作站、河北梨產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等6家農(nóng)業(yè)科技機(jī)構(gòu)，研發(fā)推廣新技術(shù)新品種30余項(xiàng);引進(jìn)省級(jí)以上專家31人、培育“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”130余人。特別是借力中央黨校高端資源，舉辦政治理論、基層黨建、鄉(xiāng)村振興等培訓(xùn)班20多期，培訓(xùn)各類人員1萬余人次，培育打造了推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的“生力軍”。他們采用“黨支部+農(nóng)戶+合作社+產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目+市場(chǎng)”模式，讓更多農(nóng)戶聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、富在產(chǎn)業(yè)鏈上。其中，糯玉米深加工項(xiàng)目，帶動(dòng)40多個(gè)村2000余戶農(nóng)民種植糯玉米2.2萬畝，畝均增收1200元;建成全國單體面積最大的紅梨生產(chǎn)基地1.2萬畝，涉及50多個(gè)村，畝均產(chǎn)值超5萬元;打造了賈寺院農(nóng)耕小鎮(zhèn)、古早清涼生態(tài)園、韓王思公民俗小鎮(zhèn)等農(nóng)旅品牌，取得農(nóng)民增富、企業(yè)增效、集體增收三方共贏的效果。( 焦磊)
