1、企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 在市場的指導(dǎo)下進行產(chǎn)品開發(fā)管理。
(資料圖)
2、 即新產(chǎn)品決策、新產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的工藝選擇、新產(chǎn)品試制等等。
3、這些也將決定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)單位在實現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程要求、較高生產(chǎn)效率及合理的設(shè)備利用率的情況下的合理布置。
4、生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的資源、技術(shù)、環(huán)境等決定了企業(yè)工廠地址的選擇；企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的設(shè)計、工藝對于各生產(chǎn)單位的布置起決定作用，如生產(chǎn)車間中各生產(chǎn)工藝與原料配備、工具與勞務(wù)等輔助生產(chǎn)車間的布置等。
5、 2、在新產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)要素進行合理的安排。
6、 也就是需要對所有的生產(chǎn)要素如生產(chǎn)資本、勞動力、技術(shù)等進行合理的安排，以最佳的方式將所有生產(chǎn)要素結(jié)合起來以實現(xiàn)生產(chǎn)的過程的連續(xù)性、比例性、均衡性及準(zhǔn)時性。
7、 3、在擁有新產(chǎn)品及對企業(yè)生產(chǎn)組織的合理安排下，企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理。
8、 即對企業(yè)整年度、季度及月度生產(chǎn)計劃任務(wù)還有臨時性的生產(chǎn)任務(wù)具體的分配到各個車間、各個工段、各個班組乃至各個工作地及各個生產(chǎn)人員身上。
9、 4、在生產(chǎn)計劃的前提下進行企業(yè)生產(chǎn)過程控制，也就是對整個生產(chǎn)過程的一個全面監(jiān)控。
10、 如產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制、物資消耗和庫存的控制、生產(chǎn)成本費用的控制等。
11、如果生產(chǎn)控制做不好，那將直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加及消耗，因此生產(chǎn)控制在整個企業(yè)生產(chǎn)管理中起著關(guān)鍵性的作用。
12、 從現(xiàn)在世界經(jīng)濟的發(fā)展及計算機應(yīng)用的廣泛性來講，企業(yè)生產(chǎn)管理不能再停留在傳統(tǒng)管理的模式上，即不可能再以個人經(jīng)驗為辦事準(zhǔn)則，而是要結(jié)合科學(xué)與現(xiàn)代管理的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展更好的相輔相成，相互促進，共同發(fā)展。
13、 企業(yè)管理的發(fā)展可分為三個階段：傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理與現(xiàn)代管理。
14、就目前我國企業(yè)生產(chǎn)管理的狀況來看，三種階段均有存在，這與我國的生產(chǎn)力與生產(chǎn)模式是不可分割的。
15、但是，就現(xiàn)在全球經(jīng)濟發(fā)展來看，我國的企業(yè)生產(chǎn)管理水平必須要有質(zhì)的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐，才能更好的在世界經(jīng)濟的海洋中生存并翱翔，讓企業(yè)的船帆更好的飄揚在蔚藍的大海中。
16、 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)管理方法： 第一，制訂科學(xué)的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)的操作工具，對于工人的各種操作方法、作業(yè)動作、時間、工具等進行科學(xué)的規(guī)范，這樣就能減少作業(yè)的錯誤率、時間的浪費、物資的損耗，最大限度提高勞動生產(chǎn)率。
17、 第二，重視對工人的選撥培養(yǎng)以便提高工人的操作能力。
18、按目前我國經(jīng)濟生產(chǎn)的狀況來看，人是最主要的生產(chǎn)力，因此人就是企業(yè)管理活動的主要對象之一。
19、對于每個管理對象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點及能力特長，并為每個管理對象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發(fā)揮每個管理對象的特長，做到人盡其才，實現(xiàn)每個管理對象最大生產(chǎn)力的創(chuàng)造。
20、 第三，要求勞資雙方樹立團結(jié)奮斗的協(xié)作精神。
21、雇主關(guān)心的是降低成本增加利潤，而工人關(guān)心的是提高工資，所以要實現(xiàn)雙方最大限度的富裕就需要雙方樹立團結(jié)奮斗的協(xié)作精神，共同奮斗，努力提高勞動生產(chǎn)率。
22、 第四，對計劃職能部門與執(zhí)行職能部門要有明確的責(zé)任，做到責(zé)任分明，權(quán)利明確。
23、在此企業(yè)生產(chǎn)管理過程中要求企業(yè)管理者擔(dān)負生產(chǎn)計劃職責(zé)，對于工人的操作進行研究分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的工時定額、操作方法、操作工具以及操作規(guī)程，并擬定科學(xué)的工作計劃與工作指令。
24、對于人員提出的有效的新方法要進行相應(yīng)的獎勵，以便更進一步的調(diào)動人員的工作積極性與創(chuàng)造性。
25、 而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的最大特色是采用計算機技術(shù)與現(xiàn)代化管理結(jié)合的方法。
26、主要有以下方面原因： 由于多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，生產(chǎn)方式更新快； 2、由于服務(wù)作業(yè)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)管理的前伸后延導(dǎo)致生產(chǎn)管理范圍擴大； 3、由于計算機及現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化。
27、而管理現(xiàn)代化標(biāo)志之一的就是管理手段的計算機化、辦公的自動化。
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