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今日視點:噱頭還是迭代?基金現(xiàn)4人共管,基金經(jīng)理告別“造星時代”?

來源:揚子晚報2023-05-12 14:27:18

基金經(jīng)理“個人英雄主義時代”被打破?


(相關(guān)資料圖)

今年以來,基金共管模式多次出現(xiàn)在大眾視野。3月開始,重陽投資等多個私募相繼公開4人共管一只基金,“四馬奔騰”引發(fā)外界遐想。

貝殼財經(jīng)記者根據(jù)Wind統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),目前上萬只基金中,11只基金出現(xiàn)由4位基金經(jīng)理共同管理的情況,從基金經(jīng)理從業(yè)年限來看,絕大多數(shù)為“老帶新”。

共管模式是行業(yè)創(chuàng)新還是噱頭,“投基金就是投人”這一行業(yè)傳統(tǒng)已成過去式?對于這一模式,在業(yè)內(nèi)看來,中國私募證券基金近20年發(fā)展,在激烈的市場競爭環(huán)境下,少有常青樹產(chǎn)生。因此不少老牌私募開始思考治理模式迭代。但是,共管模式也存在劣勢,包括溝通成本較高,可能會導(dǎo)致決策速度變慢,以及若基金經(jīng)理之間意見分歧較大,可能因投資策略不一致影響基金表現(xiàn)。

基金經(jīng)理“老帶新”,4人組團掌舵

長期以來,主流基金產(chǎn)品通常由一位基金經(jīng)理掌舵。進入2023年,4人共管基金的消息頻繁走上臺前。

4月,匯添富穩(wěn)健睿享一年持有混合增聘詹杰為基金經(jīng)理,與趙鵬程、宋鵬、丁巍共同管理該基金。增聘后,該基金的基金經(jīng)理人數(shù)達4人。同期,工銀瑞信基金宣布即將發(fā)行一只偏股混合型產(chǎn)品,也將由4名基金經(jīng)理共同管理。

“四馬奔騰”(即4為基金經(jīng)理共同管理基金)引起市場關(guān)注,原因在于市場中4位基金經(jīng)理共同管理的基金產(chǎn)品寥寥無幾,而在發(fā)行期就由4位實力型基金經(jīng)理組成,更是開了先河。

截至3月31日,天相基金分類統(tǒng)計每一類型基金中不同基金經(jīng)理數(shù)量的基金總數(shù)(只統(tǒng)計主份額)結(jié)果顯示,混合基金只有一人擔任基金經(jīng)理的產(chǎn)品數(shù)量為3294只,占該類型基金比例為75.53%。

貝殼財經(jīng)記者根據(jù)Wind統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),全市場上萬只基金中,11只基金各由4位基金經(jīng)理共同管理。從基金經(jīng)理從業(yè)年限來看,絕大多數(shù)為“老帶新”,其中也有均為年輕基金經(jīng)理的組合。

貝殼財經(jīng)記者梳理看到,在天弘永利債券中,第一名基金經(jīng)理從業(yè)年限為10年,其他三位從業(yè)年限均在3年左右。大成藍籌穩(wěn)健的4位基金經(jīng)理從業(yè)平均年限2年多。此外,兩只REITS基金同樣如此,各自掌舵的4位基金經(jīng)理從業(yè)1年左右時間。

天相投顧基金評價中心向貝殼財經(jīng)記者表示,多基金經(jīng)理管理的平臺型產(chǎn)品,作為一種合理的投資模式,如果能夠充分實施,不失為一種創(chuàng)新管理模式。值得注意的是,也可能存在部分管理人利用這一概念,在未真正實施“多基金經(jīng)理”管理的情況下,通過名義上增加基金經(jīng)理數(shù)目進行產(chǎn)品宣傳,這樣無法達到分散化投資的目的。

據(jù)了解,多基金經(jīng)理共管模式最初產(chǎn)生于公募基金,當今全球資管行業(yè)中,大多數(shù)頭部私募基金(尤其是對沖基金)如橋水、千禧等,都是采取多基金經(jīng)理共管模式。

其實,早在今年3月,重陽投資便率先在國內(nèi)公開了旗下基金的共管模式。具體運行中,同一只基金通過分倉的方式由多位基金經(jīng)理共同參與管理,每位基金經(jīng)理在自己的分倉范圍內(nèi)進行相對獨立操作。

天相投顧基金評價中心認為,共管模式一是多個基金經(jīng)理分別負責基金投資組合中的一部分,共同發(fā)揮自身優(yōu)勢,在擅長的領(lǐng)域做出超額收益;二是基金經(jīng)理定期開會溝通,共同決策,減少單個基金經(jīng)理決策或操作風險,降低市場風格轉(zhuǎn)換對產(chǎn)品凈值的影響;三是多個基金經(jīng)理之間需要合作協(xié)調(diào),相互監(jiān)督,從而減少潛在的道德風險。

行業(yè)迭代??1+1能否大于2存爭議

“中國私募證券基金經(jīng)歷了近20年的發(fā)展歷程,不乏耀眼的明星,但大部分曇花一現(xiàn)。依靠個人力量,彰顯個人英雄主義者居多,在激烈的市場競爭環(huán)境下,少有常青樹的產(chǎn)生。因此不少老牌私募開始思考治理模式迭代,尋找可持續(xù)發(fā)展之道?!彼侥寂排啪W(wǎng)財富管理合伙人曾衡偉在接受貝殼財經(jīng)記者采訪時表示,目前,多家私募實行了多基金經(jīng)理協(xié)同管理基金的模式。

在他看來,共管模式可以突破個人局限性,通過多位風格互補的基金經(jīng)理增加市場適應(yīng)性,更好地應(yīng)對市場周期波動影響,同時擴寬管理規(guī)模邊界,為投資人帶來良好的絕對收益的體驗。

“我們說個人如一葉小舟,團隊像萬噸巨輪,只有把自己融入團隊,依靠團隊,才能沿著目標平穩(wěn)前進。一個人可以走很快,一群人才能走得更遠,私募共管也體現(xiàn)了這塊的優(yōu)勢?!痹鈧フf,多位基金經(jīng)理形成基金經(jīng)理團隊,通過“去中心化”可以消除單一基金經(jīng)理人帶來的諸多潛在弊端。A股風格不斷切換,多名風格互補的基金經(jīng)理可以增加市場適應(yīng)性,更好地應(yīng)對市場周期波動的影響。

天相投顧基金評價中心則指出,共管模式也存在劣勢。首先,多個基金經(jīng)理在管理產(chǎn)品過程中溝通成本較高,可能會導(dǎo)致決策速度變慢,錯過較多市場行情。其次,若基金經(jīng)理之間意見分歧較大,可能會導(dǎo)致基金的投資策略不一致,進而影響基金的表現(xiàn)。此外,基金公司對該類型產(chǎn)品的管理會更加困難,需完善相應(yīng)流程與制度,問題處理不好(如決策、考核)會導(dǎo)致產(chǎn)品團隊解散,產(chǎn)生不利影響。

“一般傳統(tǒng)基金管理方式是單個基金經(jīng)理為主,因為這樣決策流程比較簡單?!本培髑嗳萍际紫顿Y官陳嘉禾在接受貝殼財經(jīng)記者采訪時表示,投資做得久了,很少會看到兩個或者多個基金經(jīng)理在某一件事情上意見完全一致,這非常難。因為基金經(jīng)理每個人有不同的成長和學(xué)習過程,有不同的信息來源,對一件事情很難達成一致。

在他看來,共管模式意味著不同基金經(jīng)理要對基金的決策進行統(tǒng)一,此舉增加了決策的難度。“有一種可能情況,一個基金經(jīng)理為主,一個基金經(jīng)理為輔,但這個情況又類似于基金經(jīng)理助理的角色。”

陳嘉禾認為,從基金發(fā)行角度而言,也為投資者增加了門檻?!笆紫然鸢l(fā)行時,投資者尤其是專業(yè)投資者比較難判斷,一般投基金就是投人,一個好的基金經(jīng)理很難遇到,而一個基金有兩個,甚至三四個基金經(jīng)理時,我怎么知道他們的水平。本來市場認同一個基金經(jīng)理很難,現(xiàn)在要讓市場同時認可四個基金經(jīng)理,則變得更難?!?/p>

不過,陳嘉禾也表示,對于基金公司,共管基金相對來講更容易管理,可以避免基金經(jīng)理離職,投資者尤其是專業(yè)投資者因更換基金經(jīng)理而對相關(guān)產(chǎn)品后續(xù)表現(xiàn)存疑的現(xiàn)象。

“多位基金也給私募公司平臺帶來一些挑戰(zhàn),挖掘人才,培養(yǎng)人才,形成人才梯隊是公司的重中之重?!痹鈧フJ為,形成一套完善、多位風格不同的基金經(jīng)理體系,大家研究共享,獨立決策,可以有效防止在市場機會不明朗時賭性過大。而當市場機會顯著,多位基金經(jīng)理能夠在統(tǒng)一的價值投資理念下,更好地抓住投資行情,有望達到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。這樣的體系還具有不斷自我復(fù)制能力,從而不受規(guī)模的制約,持續(xù)地自我造血、自我循環(huán),為客戶提供長期持續(xù)、較為穩(wěn)定的投資體驗。

天相投顧基金評價中心認為,私募產(chǎn)品追求絕對收益,在發(fā)展共管方面有較強的動力。一方面,靈活的投資范圍與投資策略可讓私募產(chǎn)品有足夠多的選擇去實現(xiàn)絕對收益、降低波動,這也需要在不同投資領(lǐng)域為產(chǎn)品配備專業(yè)性人才,實現(xiàn)共管;另一方面,私募公司產(chǎn)品線一般較少,共管后同質(zhì)化的產(chǎn)品策略可以降低合規(guī)風險,獲取投資者信任。

從目前公募情況來看,多基金經(jīng)理共同管理的基金種類還在初步發(fā)展中。根據(jù)統(tǒng)計,2019年至2022年非貨幣基金發(fā)行時,基金經(jīng)理超過1人的基金約占當年基金發(fā)行的比例分別為23%、17%、19%以及16%,整體比例并不算高。此類基金想要獲得市場青睞,關(guān)鍵需要證明這種模式在國內(nèi)行之有效。

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