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近段時間以來，一批中小城市成為游客“心頭好”。有以燒烤、螺螄粉等美食“出圈”的淄博、柳州，有憑影視劇“圈粉”的江門、大理，還有依靠英歌舞、放風(fēng)箏等文化活動火起來的潮州、濰坊。不同的路徑為中小城市塑造文旅品牌打開一片新天地，也同時拋出一個問題，在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，是否能有更多中小城市做大文旅品牌？
當(dāng)前，文旅產(chǎn)業(yè)底層邏輯已經(jīng)發(fā)生改變，從狹義游山玩水邁向廣義文旅融合，從傳統(tǒng)的自然景象、人文景觀發(fā)展到萬物皆場景、處處皆可游。底層邏輯的改變，極大地豐富了產(chǎn)業(yè)的想象空間，為更多中小城市脫穎而出奠定基礎(chǔ)。
在通向做大做強文旅品牌眾多道路中，中小城市必須樹立差異化發(fā)展思路，在“千城一面”中回答好“我是誰”，建立獨特的城市形象。我國擁有數(shù)千年的文化歷史，廣袤的大地上處處都有講不完的故事，只要肯挖掘、善挖掘，一定能找到屬于自己的城市符號。這種符號是基于城市精神、歷史、文化、資源的獨特概括，同時也要有鮮活的具象表達。
鮮活在于動人。一個城市的動人之處在于其故事生動，此間的人與事，決定了消費者的認(rèn)知和期待，構(gòu)成了文化產(chǎn)品的底蘊和內(nèi)涵。只有讓以城市形象為根基的文旅產(chǎn)品具有更強的社會價值和情感觸動能力，才能使其成為連接城市與消費者的橋梁，具備成長為品牌的前提。在文旅品牌建設(shè)過程中，中小城市要始終緊扣自身特色持續(xù)經(jīng)營，強化政策支持，用小切口、精服務(wù)的運營思路，契合文旅融合新階段的消費需求，著力提升吃、住、行、游、娛各個環(huán)節(jié)的體驗，不斷強化品牌辨識度，實現(xiàn)文旅業(yè)態(tài)、城市發(fā)展和民生建設(shè)的多方共贏。
此外，中小城市發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，還需要找準(zhǔn)發(fā)力點，切忌貪多鋪大。實踐證明，中小城市往往資源不足，大拆大建的資金密集型做法風(fēng)險大、見效慢。許多地方新建的“仿古街”最終走向冷清，不僅造成了資源浪費，也破壞了城市原本的文化脈絡(luò)。在這一輪的中小城市旅游熱中，更多的城市應(yīng)該學(xué)會“花小錢辦大事”，用較少的“硬投資”撬動“軟環(huán)境”的提升，把錢花在刀刃上，以人為本，從消費者出發(fā)，在“煙火氣”中經(jīng)營文旅品牌；還要力戒“花大錢辦小事”，真正把資金與政策投入營商環(huán)境提升、人文素質(zhì)提高等需要久久為功又利于長遠的事情，從根本上筑牢城市發(fā)展的基底。
萬 政
萬 政
