據(jù)日本媒體報道，日本京瓷公司8月30日發(fā)布消息稱創(chuàng)始人、名譽董事長稻盛和夫去世。稻盛和夫被稱為“經(jīng)營之神”。公開資料顯示，稻盛和夫是迄今為止全球唯一曾創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè)的人。
曾向南大學子講述成功之道
(相關(guān)資料圖)
認為經(jīng)營企業(yè)如登山
“驚聞稻盛和夫先生去世，內(nèi)心十分震驚惋惜?！被貞浧鹋c稻盛和夫的交往，南京大學人文社科資深教授、商學院名譽院長、行知書院院長趙曙明感慨萬千。
趙曙明告訴揚子晚報/紫牛新聞記者，作為日本企業(yè)家的代表人物，稻盛和夫先后創(chuàng)建日本京瓷、KDDI兩家世界五百強企業(yè)，并在78歲高齡之際重新出山挽救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司，如此智慧、能力和勇氣就算在企業(yè)家中也少有人及。作為社會活動家，稻盛和夫曾多次來訪中國，設(shè)立多項基金以資助中國困難學生。
“我在機緣巧合下得以與稻盛和夫先生建立淺淺的緣分，并有機會當面交流經(jīng)營理念?！壁w曙明回憶，2002年5月，正值南京大學百年校慶之際，他邀請稻盛和夫來到南京大學并參加“第四屆跨國經(jīng)營論壇”。在校期間，稻盛和夫被聘為南京大學顧問教授，他作為時任商學院院長向大家介紹了稻盛和夫的成就且致賀詞，稻盛和夫隨后圍繞經(jīng)營理念和人生哲學進行了演講。
2002年5月，稻盛和夫參加趙曙明主持的第四屆“跨國經(jīng)營國際研討會”
記者查詢發(fā)現(xiàn)，新華網(wǎng)2002年5月曾報道過，稻盛和夫向南大的學子們講述了自己的成功之道，認為經(jīng)營企業(yè)如登山?！叭松霭l(fā)之際，首先要設(shè)定人生目標，再確定符合該目標的哲學、人生觀?！痹谒磥?，人生如同登山，經(jīng)營企業(yè)也如此。經(jīng)營企業(yè)首先要確定應(yīng)該攀登什么樣的山。如果把目標定得高遠，隨隨便便的經(jīng)營理念、思想就不可能達到目標，必須是高層次的哲學目標。
“僅樹立高遠的目標是不夠的，還要有堅持不輸于任何人的努力?！钡臼⒑头虬烟岣咝男钥醋魇侨松淖罱K目的，而不是僅僅滿足于獲得很高的地位、很多的財富。經(jīng)受考驗就是一個人打磨靈魂的最佳方式。
“利他”經(jīng)營思想
是稻盛和夫留給世界的寶貴遺產(chǎn)
2018年11月，趙曙明帶領(lǐng)思謀會的企業(yè)家代表團前往日本游學，其間拜訪了日本京瓷總部，并與當?shù)馗邔庸芾碚哌M行交流。除此以外，趙曙明也在“盛和塾”與年輕企業(yè)家們分享自己對人力資源、對稻盛和夫思想的看法。
2018年11月，趙曙明帶領(lǐng)思謀會的企業(yè)家代表團拜訪京瓷總部
“我想，稻盛和夫先生留下的遺產(chǎn)是豐厚的，這些遺產(chǎn)絕不僅僅是兩家世界500強企業(yè)，更是‘敬天愛人’、‘利他’的思想?！壁w曙明介紹，為幫助年輕的經(jīng)營者，稻盛和夫早在上世紀就組織“盛和塾”，隨后更是將自己的經(jīng)營與生活理念編纂成冊。一個人的生命是有限的，但思想?yún)s是長遠的。
稻盛和夫曾提出，“自利則生，利他則久”?！白岳笔侨说谋拘?，但只有心里時刻想著他人，才能讓事業(yè)和生活走的更長遠。
趙曙明認為，以稻盛和夫“利他”為代表的經(jīng)營思想是非常珍貴的，這也是稻盛和夫留給世界的寶貴遺產(chǎn)。
揚子晚報/紫牛新聞記者 ?馬燕
【人物名片】
公開資料顯示，稻盛和夫1932年1月21日出生于日本鹿兒島縣鹿兒島市，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。
2010年2月稻盛和夫就任日本航空(JAL，現(xiàn)日本航空株式會社)會長，2012年2月?lián)蚊u會長，2015年4月開始擔任名譽顧問。1984年個人出資設(shè)立稻盛財團，擔任理事長(現(xiàn)在是創(chuàng)立者)。同時創(chuàng)設(shè)國際獎項“京都獎”，于每年11月對那些為人類社會的發(fā)展進步做出突出貢獻的人士進行表彰。
在稻盛和夫傳奇的商業(yè)故事中，重建日本航空公司是其最知名的“集大成之作”。
2010年1月日航宣告破產(chǎn)，78歲的稻盛和夫在日本政府再三邀請下成為日航重建的領(lǐng)導(dǎo)人。盡管周圍的人都強烈反對，稻盛和夫還是接受了這個艱巨的挑戰(zhàn)，原因有三：一是為了防止二次破產(chǎn)對日本整體經(jīng)濟的惡劣影響；二是為保住留任日航員工的工作；三是為了維護合理的競爭環(huán)境，確保國民的利益。
僅用一年時間，稻盛和夫帶領(lǐng)日航扭虧為盈，從23221億日元負債，做到企業(yè)歷史最高的1884億日元營業(yè)利潤，實現(xiàn)了一個大“V”字的起死回生。
稻盛和夫與松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎并稱日本四大“經(jīng)營之圣”。四人均創(chuàng)建了享譽世界的五百強的企業(yè)。??據(jù)中新經(jīng)緯
校對 李海慧
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