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企業(yè)“闖關(guān)”預(yù)制菜 不僅做品牌還要做規(guī)模

來源:揚(yáng)子晚報(bào)2022-02-14 22:22:06

封面新聞?dòng)浾?孟梅 歐陽宏宇

進(jìn)入2022年,預(yù)制菜市場依舊火熱,板塊也不斷走強(qiáng)。

截至2月14日,有“預(yù)制菜第一股”稱號的味知香股價(jià)報(bào)收65.48元,距離去年4月上市當(dāng)天的28.53元發(fā)行價(jià),已經(jīng)漲了逾兩倍。還有機(jī)構(gòu)預(yù)測,未來6到7年我國預(yù)制菜行業(yè)有望實(shí)現(xiàn)3萬億元以上規(guī)模,成為“下一個(gè)萬億餐飲市場”。

資本加持下,預(yù)制菜還有哪些行業(yè)痛點(diǎn)待解?未來的市場前景如何?現(xiàn)階段入局預(yù)制菜賽道又應(yīng)該如何避雷?2月14日,封面新聞?dòng)浾邔TL了三旋供應(yīng)鏈CEO李聘熙,解讀預(yù)制菜將如何撬動(dòng)消費(fèi)新藍(lán)海。

快消產(chǎn)品的新賽道

關(guān)鍵是做好品牌和渠道

所謂預(yù)制菜,是經(jīng)過洗、切、搭配等預(yù)加工的成品或半成品菜。廠家通過中央廚房提前把菜加工好,然后再采取冷凍或真空等一系列方式進(jìn)行包裝保存,進(jìn)行售賣。

“廠家布局中央廚房,是由于餐飲連鎖化速度加快,加盟體系擴(kuò)張速度提升過程中,倒逼品牌方后端的基礎(chǔ)設(shè)施的功能發(fā)生變化?!崩钇肝跬嘎?,過去的餐飲企業(yè)依賴于傳統(tǒng)手工業(yè)的做法,即自己買原材料,在中央廚房或門店加工成產(chǎn)品,再賣給消費(fèi)者。工業(yè)化水平提升后,大量產(chǎn)品要賦能于加盟商,也就需要更高的標(biāo)準(zhǔn)化程度?!皬墓I(yè)化角度講,第三方工廠能更好滿足門店標(biāo)準(zhǔn)化需求,更好服務(wù)品牌方,加快連鎖化步伐,從門店加工轉(zhuǎn)為工廠加工提高整體的標(biāo)準(zhǔn)化水平?!?/p>

據(jù)悉,中國預(yù)制菜企業(yè)目前to B與to C之間比例為8:2,在李聘熙看來,今天的消費(fèi)者接觸到更多的預(yù)制菜屬于to C產(chǎn)品。“C端市場的預(yù)制菜賽道和快消行業(yè)很像,關(guān)鍵是品牌、渠道和產(chǎn)品力三個(gè)方面的平衡?!崩钇肝醣硎?,從產(chǎn)品供給層面看,大多數(shù)預(yù)制菜都能完成產(chǎn)品的從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的各階段,不存在排他性的產(chǎn)品,只有品牌和渠道才會(huì)形成更高的門檻。

記者注意到,在市面上,生產(chǎn)小酥肉、粉蒸肉、八寶飯等預(yù)制菜品的商家眾多。但為何會(huì)出現(xiàn)有的品牌或者單品成為爆款,有的卻無人問津?李聘熙認(rèn)為,這跟品牌方自身的市場能力及渠道的觸達(dá)能力有關(guān)系。從進(jìn)入門檻層面看,就是規(guī)模效應(yīng),滲透能力以及品牌能力三者的有機(jī)融合。

尚在行業(yè)早期階段

入局應(yīng)避免小眾化

如今走在超市里不難發(fā)現(xiàn),除了味知香、三全、思念傳統(tǒng)食品企業(yè),海底撈、廣州酒家、西貝等餐飲企業(yè)也開始推出預(yù)制菜商品,甚至盒馬、永輝等商超也上架了自有品牌預(yù)制菜。

李聘熙認(rèn)為,判斷企業(yè)涉足預(yù)制菜的需要具備哪些能力,應(yīng)從規(guī)模、場景和渠道三方面考量。以食品企業(yè)為例,進(jìn)軍預(yù)制菜的優(yōu)勢在于更理解快消行業(yè)的邏輯,更容易形成大單品,但短板是對場景的理解和產(chǎn)品顆粒度的打磨偏弱,產(chǎn)品更新迭代的速度不及餐飲企業(yè)。反之,餐飲企業(yè)由于受市場驅(qū)動(dòng),能更快地更新迭代出大量SKU,但分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模缺乏,對制造業(yè)的上游,也存在先天性的盲區(qū)和偏見。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,從2019年起,中國預(yù)制菜市場規(guī)模以20%左右的增長率逐年上升,預(yù)計(jì)2021年市場規(guī)模為3459億元,2023年中國預(yù)制菜規(guī)模或達(dá)5165億元。

在李聘熙看來,預(yù)制菜還在行業(yè)早期的階段。對于to B預(yù)制菜而言,受餐飲連鎖化率提升制約,未來還會(huì)有很多大品類的機(jī)會(huì);從to C的角度出發(fā),要找到特定單品的利基市場,再通過規(guī)模效應(yīng)降低邊際成本,形成一個(gè)良性循環(huán)。

談及入局預(yù)制菜應(yīng)如何避雷,李聘熙認(rèn)為,無論直接面向消費(fèi)者還是面向產(chǎn)業(yè)端,都應(yīng)該避免小眾化。具體而言,to C的預(yù)制菜,應(yīng)規(guī)避過于小眾的食材或者類型,避免工藝過于復(fù)雜的品類;to B的預(yù)制菜,應(yīng)避開小眾賽道和價(jià)格彈性空間不足的賽道?!邦A(yù)制菜中比較理想的產(chǎn)品,是在工業(yè)化還原中能基本實(shí)現(xiàn)手工制作的口感,并且消費(fèi)者在家不易制作,又有消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品,如重慶泉水雞、東坡肘子等?!?/p>

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