湖南日報全媒體記者 王亮
僅5年的時間，如何做到讓10家企業(yè)、萬余名員工團結一心，實現(xiàn)高質量發(fā)展?
自2016年9月組建以來，湖南省交通水利建設集團有限公司(以下簡稱“交水建集團”)始終注重運用思想政治工作這一“法寶”，推進企業(yè)凝心聚力、破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢，累計完成營收1034.18億元，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率連年增長，成為省屬國企改革“1+1>2”的標桿。
聚人心：建立發(fā)展共識，集團認同感飆升
作為省內新一輪國企改革組建的首家企業(yè)，交水建集團由湖南路橋集團、省交通設計院等10家企業(yè)組合而成。形式上的整合不難，難的是把“心”聚在一起。
“集團組建之初，各企業(yè)子分公司眾多，業(yè)務存在同質化現(xiàn)象，內部無序競爭時有發(fā)生，而且層級復雜，最多達到5級，企業(yè)文化差異明顯?！?/p>
交水建集團黨委書記、董事長周雄飛表示，只有堅持黨建引領，廣泛深入開展思想政治工作，才能讓大家聚合在交水建這個大“集團”旗幟下，在思想上同心同德、在目標上同心同向、在行動上同向同行。
成立伊始，交水建集團就明確“強交通暢行天下，興水利潤澤四方”的集團使命，樹立“打造國內一流、國際知名的交通水利運營集團”的發(fā)展愿景，打造全新的企業(yè)文化。
迅速整合交通、水利、港航、市政、環(huán)保等領域資源優(yōu)勢，推動“路橋建設”“水利建設”“勘察與設計”“研發(fā)與咨詢”四大板塊聯(lián)動發(fā)展，打通“投建運”全產(chǎn)業(yè)鏈，建立了發(fā)展共識，增強了集團向心力。
創(chuàng)新性推行“四同三比”農(nóng)民工黨員管理模式，讓2000多名農(nóng)民工黨員找到黨組織，工作積極性大大提升。
為湖南路橋142名員工安排包機奔赴格魯吉亞項目，讓員工放心、家人安心，展現(xiàn)了集團的強大實力和對一線員工的關愛。
……
“兄弟同心，其利斷金”，交水建集團的改革發(fā)展因此獲得有力的思想、組織與政治保證，前進勢頭始終強勁，綜合實力不斷提升。
到2021年，交水建集團營收、資產(chǎn)總額、利潤大幅增長，年均增長率分別達13.43%、12.99%、29.87%;先后獲得“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”“省文明標兵單位”等殊榮，集團認同感飆升。
促發(fā)展：與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，“紅色引擎”動力十足
在聚人心、建立發(fā)展共識的基礎上，交水建集團又持續(xù)推動黨建工作與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮思想政治工作的鼓舞作用，為“紅色引擎”注入強大動力。
目前，交水建集團共有黨組織226個，黨員3051名，實現(xiàn)黨組織建設和黨建工作的100%全覆蓋。
通過廣泛開展“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”活動，226名黨組織書記聯(lián)項目，在一線創(chuàng)建“黨員先鋒崗”364個、“黨員責任區(qū)”182個，活動累計創(chuàng)效已超2億元。
推動黨支部建立在項目上，確保黨的聲音有效傳達，思想政治工作開展入心入腦，生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設高效、高產(chǎn)。
2020年10月，芙蓉大道快速化改造項目(長沙段)主線通車，這比預定的日期提前了兩個月。
“此項目位于居民密集區(qū)域，建設條件復雜、施工周期緊、遷改任務重、協(xié)調難度大，我們能提前實現(xiàn)通車，項目黨支部發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用?！焙下窐蜍饺卮蟮揽焖倩脑祉椖奎h支部書記雍攀告訴記者。
2019年9月，該項目開工時，湖南路橋第一時間在一線成立黨支部，加強思想政治工作，內提士氣、外促和氣，營造了和諧的施工環(huán)境，為施工建設提速、提質奠定了基礎。
黨建引領促發(fā)展，思政工作聚合力。
五年以來，交水建集團相繼投資平益高速、衡永高速、永零高速，參建杭瑞洞庭大橋、南洞庭大橋、常德沅水四橋、城陵磯港“膠囊工程”、犬木塘水庫等重點項目，五年共計承接業(yè)務達1952億元，“交水建”品牌越擦越亮。
周雄飛表示，展望“十四五”，交水建集團將充分發(fā)揮思想政治工作統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓舞斗志、團結奮斗的重要作用，為持續(xù)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展夯實精神基礎。
