近年來，南通在推進(jìn)政府投資工程高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中，針對政府投資工程決策周期長、審批環(huán)節(jié)多，以及涉及突發(fā)性、維穩(wěn)性與民生性的工程，可能導(dǎo)致工程管理不規(guī)范、項(xiàng)目管理效率低、廉潔管控難度大等一系列問題，努力做到“守正創(chuàng)新、篤實(shí)前行”，即一手狠抓上級文件制度落實(shí);一手結(jié)合本地實(shí)際和新情況、新問題，以不間斷的創(chuàng)新促進(jìn)政府投資工程再上新臺階。
聚焦規(guī)范，不斷強(qiáng)化精細(xì)管理
在推行政府投資工程集中建設(shè)的過程中，注重發(fā)揮專業(yè)平臺團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在嚴(yán)格規(guī)定和制度同時(shí)，不斷注入新的理念和手段，有效促進(jìn)市級政府投資工程集中建設(shè)工作順利實(shí)施。南通能達(dá)建設(shè)投資有限公司作為企業(yè)化運(yùn)作的政府投資工程項(xiàng)目集中建設(shè)實(shí)施單位，自主研發(fā)“能達(dá)工程建設(shè)管控云平臺”，通過逐項(xiàng)明確工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程變更、工程款支付等工作流程，引入“限額設(shè)計(jì)”“工程招標(biāo)全覆蓋”“工程變更分檔審批”等管理措施，強(qiáng)化工程管理工作的規(guī)范運(yùn)行，做到業(yè)務(wù)流程公開、權(quán)力運(yùn)行可視、流程審批規(guī)范、項(xiàng)目數(shù)據(jù)留痕。平臺系統(tǒng)注重工程建設(shè)檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理無紙化，既便于歸檔保存，又便于檢索查閱。同時(shí)，通過新增業(yè)務(wù)單位端口，將項(xiàng)目管控流程前移，讓合作業(yè)務(wù)單位在權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)在平臺上提交項(xiàng)目相關(guān)資料、回復(fù)質(zhì)量安全檢查整改情況，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目信息，避免項(xiàng)目管理粗獷、散亂。增加智慧工地模塊，實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場人臉識別重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋，堵住履約到崗考勤的漏洞。建立手機(jī)端平臺，與電腦端同步運(yùn)行，操作便捷。截至目前，研發(fā)的“能達(dá)工程建設(shè)管控云平臺”先后獲得7項(xiàng)國家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，以信息建設(shè)破解困局，有效推進(jìn)政府投資工程集中建設(shè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦難點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)高效協(xié)調(diào)
圍繞集中建設(shè)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，注重加強(qiáng)高位協(xié)調(diào)，促進(jìn)高質(zhì)高效健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)政府投資工程早落地、早啟動(dòng)、早建成。一是提升審批效率。將外部審批接口開放給財(cái)政等職能部門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)互通，通過與財(cái)政局付款平臺對接，避免重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，簡化審批流程，通過線上推送材料、線上直接審批，避免紙質(zhì)材料報(bào)送不及時(shí)，省去線下繁瑣流程。二是助力科學(xué)決策。集成BIM技術(shù)，收集設(shè)備材料、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、工程進(jìn)度、工程量及價(jià)格、進(jìn)度款支付、簽證變更、質(zhì)量安全檢查等工程數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初步分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，強(qiáng)化成本控制。平臺所有流程信息與BIM模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)，通過可視化，把繁瑣復(fù)雜的工程數(shù)據(jù)、管控信息變成簡明直觀的圖形、圖像，可以清晰明了的展示工程進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量等。通過總臺賬報(bào)表，將原來的每個(gè)個(gè)體的項(xiàng)目卡片，匯集成總臺賬的每個(gè)分項(xiàng)內(nèi)容。搭建精簡的員工操作界面，提高管理層工作效率，不僅通過點(diǎn)擊數(shù)據(jù)可以下拉菜單，反查流程或進(jìn)行流程申報(bào)，還自動(dòng)抓取數(shù)據(jù)形成總臺賬報(bào)表，充分利用項(xiàng)目數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、解讀、匯總，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析三個(gè)層面的功能集成，讓執(zhí)行層掌握未完成工作情況，便于及時(shí)查漏補(bǔ)缺。三是明確權(quán)責(zé)分工。正在著力搭建員工人力資源模塊，將業(yè)務(wù)模塊與績效考評模塊整合，落實(shí)員工崗位職責(zé)，固化業(yè)務(wù)流程，授權(quán)管理權(quán)限，形成工作臺賬，作為員工績效考核、升職升級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)員工績效考核更加科學(xué)化、精準(zhǔn)化。
聚焦廉潔，自覺做好風(fēng)險(xiǎn)防控
工程建設(shè)歷來是腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，項(xiàng)目建設(shè)工期長、參建單位多、人員情況復(fù)雜、牽涉各方利益，政府投資工程更受到社會(huì)高度關(guān)注。南通能達(dá)建設(shè)投資有限公司落實(shí)《中共南通市委南通市人民政府關(guān)于在政府投資工程建設(shè)領(lǐng)域構(gòu)建陽光防范體系的意見》文件精神，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，抓實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)國家、省、市相關(guān)制度，制定《建設(shè)工程項(xiàng)目工程變更試行辦法》等工程管理制度，對工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程變更、工程款支付等逐項(xiàng)明確工作流程，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管控、履約考核的工作要求。二是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。對集中建設(shè)工作開展過程中權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐一進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制定了與個(gè)人崗位、業(yè)務(wù)范圍相對應(yīng)的《公司員工廉潔工作手冊》和《公司員工職務(wù)行為規(guī)范(試行)》，將項(xiàng)目劃分為決策、報(bào)建、設(shè)計(jì)、招采、合同、進(jìn)度、現(xiàn)場、成本、資金、檔案、資產(chǎn)、運(yùn)維十二大功能模塊，整合成完整的項(xiàng)目全生命周期信息庫。三是強(qiáng)化科技防控。在“能達(dá)工程管控云平臺”中，構(gòu)建規(guī)范透明的全業(yè)務(wù)實(shí)施流程，規(guī)范業(yè)務(wù)崗位及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)經(jīng)辦人的權(quán)力、權(quán)限及相應(yīng)的授權(quán)依據(jù)，科學(xué)配置權(quán)力結(jié)構(gòu)，合理劃分職責(zé)權(quán)限，既公開透明，又互相制衡，最終實(shí)現(xiàn)高效有序全過程管控。截至2021年10月底，南通能達(dá)建設(shè)投資有限公司累計(jì)集中建設(shè)工程500多項(xiàng)，項(xiàng)目總投資超170億元，獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”1項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“揚(yáng)子杯”4項(xiàng)、南通市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“紫瑯杯”10余項(xiàng)、各級文明工地及標(biāo)化工地10余項(xiàng)，以高質(zhì)量精品工程見證集中建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。(杜青周 劉小文)
